Fusion: Chrampfcheibe x Dommen Nadig
Seit 01. Juli 2026 eine Firma.
Chrampfcheibe AG und Dommen Nadig Personal AG gehen ab sofort gemeinsame Wege.
Zäme sackstarch!
Vor einem halben Jahr habe ich die Fusion zweier Innerschweizer Personaldienstleister übernommen: Die Chrampfcheibe AG und die Dommen Nadig Personal AG. Zwei Unternehmen, die zusammen über 40 Jahre Geschichte, Dutzende von Mitarbeitenden und Hunderte von gewachsenen Kundenbeziehungen mitbringen. Was folgte, waren sechs intensive Monate – voller strategischer Entscheide, menschlicher Gespräche und Momente, in denen ich gemerkt habe: Eine Fusion gelingt nicht durch Strukturen allein. Sie gelingt, weil Menschen bereit sind, loszulassen – und gleichzeitig Verantwortung zu übernehmen. Das Ergebnis ist die Chrampfcheibe Dommen Nadig AG, mit einem neuen Führungsduo aus den eigenen Reihen, einem gemeinsamen Standort in Luzern und einer Ausrichtung, die Klarheit schafft: Bau und Baunebengewerbe. Technik und Industrie. Fokus statt Breite.
Meine grössten Learnings aus diesem Projekt? Erstens: Nachfolge ist Vertrauenssache – nicht Papiersache. Die beste Nachfolge entsteht nicht im Vertrag, sondern in den Gesprächen davor. Remy Blättler und Roman Nadig haben mit Simone Bühlmann und Silvan Käppeli eine Lösung gefunden, die von innen gewachsen ist – das ist selten und wertvoll. Zweitens: Unternehmensstrategie ohne Menschenkenntnis ist Theorie. In einem Fusionsprozess triffst du auf Egos, auf Angst, auf Stolz und auf echte Leidenschaft. Wer das nicht lesen kann, verliert. Drittens: Kommunikation ist kein Anhang zur Strategie – sie ist ein Teil davon. Wie ein Unternehmen über sich selbst spricht, entscheidet mit, ob die Fusion von innen getragen wird. Diese drei Dinge begleiten mich heute in jedes Projekt, das ich übernehme.
www.chrampfcheibe.ch
Roman Nadig (links) und Remy Blättler (rechts) agieren in Zukunft als Verwaltungsrat und Eigentümer.
Wenn du als Unternehmerin oder Unternehmer vor einer ähnlichen Situation stehst – einer Fusion, einem Nachfolgeprozess, einer strategischen Neuausrichtung – dann weisst du, wie viel dabei auf dem Spiel steht. Ich begleite genau solche Projekte: mit einem klaren Blick auf die Strategie, einem offenen Ohr für die Menschen dahinter und dem Anspruch, dass am Ende nicht nur eine Struktur steht, sondern ein Unternehmen, das trägt. Wenn dich das anspricht, melde dich einfach. Ich freue mich auf das Gespräch.
Yannick Blättler