KI Grundlagen-Workshop für Schweizer KMU: Jetzt das interne Momentum aufbauen

Von Yannick Blättler | yannickblaettler.com

In den letzten Monaten war ich sehr aktiv– als Speaker, als Gesprächspartner, als Berater. Das Publikum: meistens Führungskräfte aus Schweizer KMU. Pflege, Gastronomie, Handel, Banken, Berufsbildung oder auch Versicherungen. Alle sind interessiert, am Ball zu bleiben. Gut informiert, aufmerksam, oft schon an mehreren KI-Konferenzen gewesen. Die häufigste Frage am Ende dieser Sessions war nicht: «Welches Tool sollen wir kaufen?» Sie lautete: «Wie bringen wir das intern wirklich zum Laufen?»

Genau diese Frage will ich hier beantworten.

KI ist kein C-Level-Projekt. Es ist eine Kulturfrage.

Viele Unternehmen behandeln künstliche Intelligenz wie eine strategische Investitionsentscheidung: Der CEO gibt grünes Licht, die IT beschafft Tools, und irgendwie soll der Rest der Belegschaft dann mitmachen. Das funktioniert nicht – zumindest nicht nachhaltig.

Was tatsächlich funktioniert: ein kulturelles Momentum innerhalb der Organisation aufzubauen. Das bedeutet, dass Mitarbeitende auf allen Ebenen verstehen, warum KI relevant ist, wie sie damit umgehen können und – genauso wichtig – dass sie keine Angst davor haben müssen. KI-Kompetenz ist keine Frage des Titels auf der Visitenkarte. Sie ist eine Frage der Unternehmenskultur.

Wer das heute versteht, hat morgen einen klaren Wettbewerbsvorteil.

Der richtige Moment ist jetzt – und der Zug ist noch längst nicht abgefahren

Ich höre oft den Satz: «Wir haben zu lange gewartet.» Das stimmt nicht. Wer heute beginnt, ernsthaft an den KI-Grundlagen zu arbeiten, ist in drei bis sechs Monaten an einem Punkt, den sich die meisten im Moment noch nicht vorstellen können. Die Lernkurve ist steil – aber sie ist begehbar.

Was es braucht, ist kein weiterer Podcast, kein weiteres LinkedIn-Artikel-Sammelsurium und auch keine weitere Konferenz. Es braucht strukturiertes Tun. Intern. Gemeinsam. Mit einem klaren Fahrplan.

Was «Grundlagen erarbeiten» konkret bedeutet

Der Begriff «KI-Grundlagen» klingt abstrakt. In der Praxis geht es um vier konkrete Bereiche:

Daten strukturieren. KI ist nur so gut wie die Datenbasis, auf der sie arbeitet. Viele KMU sitzen auf wertvollen Informationen – unstrukturiert, verteilt, oft nicht einmal digitalisiert. Der erste Schritt ist nicht ein KI-Tool, sondern Ordnung in die eigenen Daten zu bringen.

Erste eigene GPTs bauen. Ob für interne FAQs, Kundenkommunikation oder operative Prozesse – massgeschneiderte GPT-Lösungen sind heute auch ohne Programmierkenntnisse realisierbar. In einem Workshop erarbeiten Teams erste eigene Prototypen, die sofort anwendbar sind.

Methoden und Prozesse verschriftlichen. KI kann nur dann sinnvoll unterstützen, wenn klar ist, wie ein Unternehmen funktioniert. Implizites Wissen muss explizit gemacht werden. Das ist keine KI-Aufgabe – das ist eine Führungsaufgabe.

Erste Learnings machen und iterieren. Es gibt keine dummen Fragen. Es gibt keine falschen ersten Schritte. Was es gibt: den Unterschied zwischen Unternehmen, die anfangen, und solchen, die weiter abwarten. Erstere lernen. Letztere holen auf – irgendwann.

Warum das auch eine Generationenfrage ist

Als Gen Z & Alpha Experte beobachte ich einen Trend, der viele Unternehmen noch nicht auf dem Radar haben: Die junge Generation – heute bereits im Arbeitsmarkt aktiv, morgen die dominante Kraft darin – bewertet potenzielle Arbeitgeber auch danach, wie zukunftsfähig sie aufgestellt sind.

Ein KMU, das intern keinen erkennbaren Umgang mit KI entwickelt, wird in wenigen Jahren Mühe haben, qualifizierte Nachwuchskräfte anzuziehen. Employer Branding ist längst nicht mehr nur eine Frage von Benefits und Büroausstattung. Es ist eine Frage der technologischen Reife und der Lernkultur.

Wer KI-Kompetenz intern aufbaut, sendet gleichzeitig ein starkes Signal nach aussen: Wir entwickeln uns. Wir nehmen die Zukunft ernst.

Was ich mit Schweizer KMU konkret erarbeite

Seit Jahren arbeite ich mit Unternehmen – von mittelständischen Familienbetrieben bis hin zu etablierten Schweizer Markennamen – an strategischen und kulturellen Transformationsprozessen. Im Bereich KI biete ich aktuell folgendes Format an:

Halbtägiger KI-Grundlagen-Workshop: Einstieg in die wichtigsten Konzepte, erste praktische Übungen, gemeinsame Einschätzung des unternehmenseigenen Status quo. Ideal für Teams, die noch am Anfang stehen.

Ganztägiger KI-Intensiv-Workshop: Vertiefung der Grundlagen, Entwicklung erster eigener Anwendungen, Definition eines unternehmensinternen KI-Fahrplans. Für Teams, die bereits erste Schritte gemacht haben und nun strukturiert vorankommen wollen.

Keynote für Führungskräfte und Kader: Impulsvortrag für Verwaltungsräte, Geschäftsleitungen oder Kadermeetings – national und international. Fokus auf strategische Einordnung, Kulturwandel und Leadership im KI-Zeitalter.

Coaching und Sparring für C-Level: Für Führungskräfte, die ihre eigene Rolle im KI-Transformationsprozess schärfen und fundierte Entscheidungen treffen wollen.

Alle Formate sind auf die spezifische Ausgangslage des Unternehmens zugeschnitten. Kein Copy-paste. Kein Einheitsformat.

Fazit: Veränderung beginnt intern – und sie beginnt jetzt

KI-Transformation ist kein Projekt mit Start- und Enddatum. Sie ist ein kontinuierlicher Lernprozess, der – wenn er richtig begleitet wird – zu einem echten Wettbewerbsvorteil wird. Schweizer KMU haben die nötige Substanz, die Qualität und die Agilität, um diesen Prozess erfolgreich zu gestalten. Was viele noch fehlt, ist der erste strukturierte Schritt.

Der Zeitpunkt dafür ist jetzt.

Bereit für den ersten Schritt?

Workshop anfragen: Nehmen Sie direkt Kontakt auf – ich beantworte alle Anfragen persönlich und melde mich innert 24 Stunden. → Kontakt aufnehmen auf yannickblaettler.com

Navigator Podcast hören: In meinem Podcast spreche ich regelmässig über KI, Leadership und die Zukunft der Arbeit – praxisnah und ohne Buzzword-Bingo.

LinkedIn folgen: Für regelmässige Einblicke aus meiner Arbeit mit Unternehmen, Keynotes und aktuellen Trends.

Yannick Blättler ist Gründer und CEO der NEOVISO AG, Keynote Speaker, Verwaltungsrat und Experte für Generation Z & Alpha, Unternehmenskultur und KI-Grundlagen. Er begleitet Schweizer KMU und internationale Unternehmen in strategischen Transformationsprozessen.